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如何提高上市公司質(zhì)量——宋志平在2019年第六期董事長總經(jīng)理研修班上的授課
發(fā)布日期:2019-09-02 02:42:22
近日,中國上市公司協(xié)會2019年第6期上市公司董事長、總經(jīng)理研修班在河南鄭州成功舉辦,研修班主題為“提升有效公司治理水平,提高上市公司質(zhì)量”。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記,中國上市公司協(xié)會會長宋志平應(yīng)邀出席并作“如何提高上市公司質(zhì)量”主題演講。來自19個轄區(qū)的143位董事長、總經(jīng)理等高管人員參加了研修活動。


 

如何提高上市公司質(zhì)量?
        中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記,中國上市公司協(xié)會會長宋志平給出以下指導(dǎo):

各位企業(yè)家同仁:

大家好!很高興來鄭州給大家做這場交流,今天我的題目是“如何提高上市公司質(zhì)量”。5月11日我們協(xié)會的年會上,易主席作了重要講話,提出了把提高上市公司質(zhì)量作為我們一個中心任務(wù)來抓,提出了“四個敬畏”“四條底線”。7月30日的中央政治局會議上也專門提到“提高上市公司質(zhì)量”,這是我們現(xiàn)在一個非常重要的工作,也是中國上市公司協(xié)會的一個中心工作。這段時間協(xié)會的工作就是圍繞著如何提高上市公司質(zhì)量展開,我們做的培訓(xùn)、交流,核心就是如何提高上市公司質(zhì)量。我今天也是跟大家就如何提高上市公司質(zhì)量進(jìn)行討論和交流。我主要講三段話:

一、充分肯定上市公司的成績 

講到上市公司的質(zhì)量,可能有些人會擔(dān)憂,覺得上市公司質(zhì)量是不是有很大問題。到底上市公司處在一個什么樣的情況,這是要回答大家的。應(yīng)該說,中國上市公司的情況,對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),其實(shí)從黨中央、國務(wù)院,從證監(jiān)會都給予了充分的肯定。我國上市公司到現(xiàn)在也只有29年的時間,時間并不長,而美國發(fā)展了270年的時間。

到7月31日,我國A股上市公司的家數(shù)有3665家,總市值為58萬億,僅次于美國。如果沒有這么多家的上市公司,也就沒有今天中國的經(jīng)濟(jì)基本面,所以應(yīng)該看到上市公司的貢獻(xiàn)也是非常大的。我們的3665家A股上市公司涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的全部90個行業(yè)分類。在中國的500強(qiáng)企業(yè)中,上市公司占到了70%。2018年底,上市公司的總市值占我國GDP的比率為48.31%。上市公司所交的稅相當(dāng)于全國所得稅的28.46%,有近30%的稅是由上市公司交的。上市公司的利潤占全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利潤總額的38%,也就是說有將近40%的利潤是由上市公司創(chuàng)造的。上市公司分紅也不錯,現(xiàn)金分紅的股息率是2.41%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一年期的銀行存款利率。所以我講這個,是想讓大家看到我們上市公司的基本面。

這些年如果沒有這么多的上市公司的努力,我們的經(jīng)濟(jì)也沒有今天這樣的基礎(chǔ)。上市公司不光是經(jīng)濟(jì)的一個支柱力量,同時企業(yè)通過上市轉(zhuǎn)變成公眾公司,也提高了我國的公司治理水平,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。也是通過一大批上市公司積極引入現(xiàn)代化的治理,也為我們的國際競爭提供了支撐?,F(xiàn)在“一帶一路”的骨干企業(yè)大多是上市公司。同時,上市公司也在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。所以上市公司是經(jīng)濟(jì)的壓艙石、定盤星,是所有企業(yè)中的優(yōu)等生,我覺得這些評價都是非常中肯的。

現(xiàn)在我國上市公司的家數(shù)里,民營企業(yè)占到三分之二,國有企業(yè)是三分之一。盡管國有企業(yè)的市值高于民營企業(yè),但是近幾年,民營企業(yè)的新發(fā)和增發(fā)都占了大頭。2016年到2018年的這三年里,民營企業(yè)首發(fā)家數(shù)占到了89%,融資額占到了72%,再融資的家數(shù)和融資額分別占了70%和45%?,F(xiàn)在一共有2500多家的民營上市公司,占比從2012年的55%提高到現(xiàn)在的70%,資本市場支持了民營企業(yè)的發(fā)展,這是極大的支持。民營企業(yè)最重要的是資金。資金從哪來?非常重要的渠道是從資本市場來。

我原來管中國建材、國藥集團(tuán)兩家企業(yè),中國建材有14家上市公司,國藥也有6家上市公司。在1997年,我在北新建材推動公司的上市。北新建材發(fā)展到現(xiàn)在,成為全球最大的一家新型建材企業(yè),去年的稅后利潤是24億。中國建材是2006年在香港上市,上市以后推動了全國水泥的重組。中國建材上市之前也只有20億的收入,去年做到了3500億的收入。我做過的另一家國藥集團(tuán)也是一家央企,2009年在香港上市,上市以后推動了醫(yī)藥分銷的重組。2009年我去的時候只有360億的收入,去年做到了4000億的收入。其中在鄭州有一家下屬企業(yè),鄭州的國藥,重組的時候搞混合所有制只有幾千萬的收入,去年做到了兩百億的收入。我講這段話的意思是企業(yè)上市以后,用上市的資金獲得了強(qiáng)有力的發(fā)展。其實(shí)上市不光是有了資金,也提高了我們的知名度,增加了我們的規(guī)范管理,所以上市公司是優(yōu)等生。其實(shí)大家都有體會,不上市就沒有大家的今天,所以要充分地肯定上市對我們的作用。沒有資本市場就沒有上市公司,同樣如果沒有好的上市公司,資本市場也好不到哪去,兩者是相輔相成的。

        我們在講上市公司時要客觀,不要因?yàn)閭€別上市公司出了問題就炒來炒去,也不要回避問題,要客觀公正地來看待上市公司,這才實(shí)事求是。所以我們講上市公司的基本面,是增加大家的信心,增加資本市場的信心,我剛才講這幾組數(shù)據(jù)都是實(shí)事求是。



 
 二、必須清楚看到上市公司存在的問題
 
提到提高上市公司的質(zhì)量,大家就要問,什么是高質(zhì)量的上市公司?我是5月11號當(dāng)了上市公司協(xié)會的會長,6月初鳳凰衛(wèi)視就來采訪我,“宋總,你的眼中什么叫高質(zhì)量上市公司?”這個問題就來了,我想上市公司的高質(zhì)量有好多條,但簡單講,大概有三條很重要:
       第一是要規(guī)范。因?yàn)樯鲜泄臼枪姽荆推胀ü颈?,要求更加?guī)范。規(guī)范是上市公司的基本要求,是特征,前提和基礎(chǔ)。
       第二是要高效,有好的效益。上市了沒有效益,人家也不信服你,所以這也是很重要的,你要有良好的效益。
       第三是要負(fù)責(zé)任。上市公司作為公眾公司要肩負(fù)起自己的社會責(zé)任。

       上市公司在質(zhì)量上普遍存在哪些問題?
1、對提高上市公司質(zhì)量的意義認(rèn)識還不到位

上了市和沒上市是有本質(zhì)區(qū)別的。上市以后應(yīng)該有一個更高標(biāo)準(zhǔn)的定位。前面提到,上市公司至少有三條要特別注意,要規(guī)范、高效、負(fù)責(zé)任,我覺得在這方面的認(rèn)識上還是有差距。

針對我們3665家A股上市公司,上市公司協(xié)會聯(lián)合滬深交易所、地方上市公司協(xié)會等兄弟單位是每月至少一期輪回舉辦這樣的培訓(xùn)。進(jìn)行這些培訓(xùn)的目的有兩條:一是增加大家對上市公司的認(rèn)識。要認(rèn)識到上市后和別人是不一樣的。二是構(gòu)筑上市公司的原則和立場,確立規(guī)則和底線。這方面我們下了很大功夫,希望上市公司的董監(jiān)高提高認(rèn)識。易主席講“四個敬畏、四條底線”,上市公司協(xié)會一次次的培訓(xùn)就做兩件事,一件事是講原則,上市公司和普通公司有什么區(qū)別?明確上市公司董監(jiān)高身上的擔(dān)子、責(zé)任是什么;再一個,是告訴大家要懂得上市公司的規(guī)則和底線,來提高大家的認(rèn)識。這方面盡管做了很多的工作,但從目前我們掌握的情況來看,認(rèn)識水平還亟待提高,協(xié)會任重道遠(yuǎn)。

2、上市公司總體的經(jīng)濟(jì)效益還不夠高

我剛才講咱們效益不錯,但是看和誰比。和政府的要求比,和股民的希望比,或者和發(fā)達(dá)國家的上市公司群體的整體效益比,我們還是有差距的。尤其這一兩年經(jīng)濟(jì)下行壓力大,利潤出現(xiàn)下滑,虧損面還在增加,這要引起我們的注意。因?yàn)樯鲜泄臼侨珖?jīng)濟(jì)的定盤星,壓艙石,也是優(yōu)等生,如果優(yōu)等生成績下降,那么經(jīng)濟(jì)也會壓力很大,所以這是一個普遍的宏觀上的問題。

3、上市公司總體上治理水平還有待進(jìn)一步提高

盡管經(jīng)過29年的努力,搞現(xiàn)代企業(yè)制度,董事會、股東會、監(jiān)事會、外部董事、獨(dú)立董事,做了大量的治理工作,但整個治理水平還有待進(jìn)一步提高。我注意到,國際組織和機(jī)構(gòu)投資者非常關(guān)注,我們在公司治理這方面還有很多工作要做。這三點(diǎn)是我給大家講的普遍存在的問題。
 

三、如何提高上市公司的質(zhì)量

這也是我今天想給大家講的主要內(nèi)容。上市公司的質(zhì)量,我覺得這里面包含著治理質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量這三大質(zhì)量。

樹立做好上市公司的原則立場,提高公司治理質(zhì)量。先說說治理的質(zhì)量。上市公司要有自己的原則立場。
 
1、不忘初心

上完市跟不上市不一樣,變成一個公眾公司。公眾公司就是要為大家負(fù)責(zé)任,不再是家族公司,不再是傳統(tǒng)的國有企業(yè),要為投資者、為社會擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,這是根上的事。首先要構(gòu)筑原則,有原則的企業(yè)和人,才去遵守規(guī)則。如果你初心沒有,不知道上市,不知道公眾公司是何物,那怎么遵守規(guī)則?那就會不停地觸碰規(guī)則。所以我覺得建立起初心,理解上市公司是公眾公司,這是最核心的一點(diǎn)。大家一定要知道,從上市那一天起,我們就和普通的公司不一樣,普通的公司有上億個。而A股上市公司只有3665家,是少數(shù)。上市是一種榮耀,但上市也意味著責(zé)任,意味著和以前的不同,有了責(zé)任。你到交易所敲鐘,是否聽清楚鐘聲意味著什么?鐘聲不光要招來投資者,鐘聲還要喚醒你自己的內(nèi)心的東西,這個儀式之后就成了上市公司、公眾公司,眾目睽睽,所以有變化了。我們一些上市公司的董事長就沒有意識到這種變化,我覺得這是個根上的事,也是我跟大家講的不忘初心。初心是什么?就是當(dāng)初你怎么發(fā)愿。上市公司上市也要發(fā)愿,因?yàn)槟氵^去是個家族公司,過去是個國有企業(yè),你上市成了公眾公司了。你要發(fā)愿,表示要為社會、為公眾要去做貢獻(xiàn),這是不同的。所以我覺得這一點(diǎn)很重要,初心、原則和立場要建立起來。

2、易主席講的“四個敬畏

敬畏是來源于宗教的詞匯,是心理的東西,心靈上的東西。易主席講“四個敬畏”講得很具體。

一是敬畏市場。就是要尊重市場規(guī)律,如果你不尊重它,就要被它懲罰。剛才講的主業(yè)要有核心業(yè)務(wù),這是市場規(guī)律。每個企業(yè)的人力、財力、物力,我們的能力,不可能同時什么都能做,這就是市場規(guī)律。另一個,經(jīng)濟(jì)有高峰的時候也有低谷的時候,不可能一味地45度線向上發(fā)展。在高峰的時候就要想到有可能低潮,低潮的時候要想到低潮也能過去,這就是規(guī)律。所以我們做企業(yè)的時候一定要認(rèn)真研究市場的規(guī)律,敬畏規(guī)律。我們現(xiàn)在出的問題很多是沒有研究市場規(guī)律。

二是敬畏法治。法律和規(guī)則就是底線,不是過高的要求,而是最基本的邊界和底線,是最基本的要求。如果連最基本的要求也不知道,還去觸犯它、擊穿它,可能后面就沒有改正的機(jī)會。所以,這不是一般的錯誤,大家一定要避免。我們培訓(xùn)班請證監(jiān)會的同志上課,每次就講這些規(guī)則和底線,法治社會尤其是上市公司是靠法治靠規(guī)則。大家信賴上市公司,認(rèn)為上市公司更守法,是因?yàn)槲覀兪稚嫌羞@張門票——我們的信用。如果信用沒有了,上市公司就一文不值,所以這要敬畏。

三是敬畏專業(yè)。術(shù)業(yè)有專攻,所以把自己的事做好。隔行如隔山,有些行業(yè)看著很好,進(jìn)去才知道競爭也十分激烈,比你現(xiàn)在的行業(yè)還激烈。最近我還跟一些干部講,如果市場是個大空間,你在這里面不要輕易地出去,即使這個行業(yè)成長不快,或低迷或衰退,但是這個行業(yè)空間很大,衰退的行業(yè)里面還是會有成長快速的企業(yè)。

我老跟大家講這個道理,當(dāng)年沃爾沃認(rèn)為汽車工業(yè)在衰退,他就轉(zhuǎn)向了搞飛機(jī)發(fā)動機(jī),最后發(fā)動機(jī)沒成,汽車也耽擱了,被吉利收購。同樣是汽車工業(yè),豐田做得非常好,一直在細(xì)分市場做得非常好。一萬多億的收入,幾千億的利潤,是世界上最賺錢的公司之一。同樣做汽車人家就賺了很多錢。做水泥,海螺賺了很多錢,中國建材也賺了很多錢,水泥最高峰在全國銷售25億,去年只銷了22億噸,在下行通道里,仍然有非常優(yōu)秀的企業(yè)賺了很多錢。所以我想專業(yè)很重要,做企業(yè)就因?yàn)槟阍谶@一行里很專,才賺到了錢,如果你哪都不專,做企業(yè)是沒有本錢的。你能存在的意義全在于此。所以我覺得“敬畏專業(yè)”提得非常好。

說到北新建材,主業(yè)是做石膏板,去年賺了24億,40年沒做別的就做石膏板。我陪著領(lǐng)導(dǎo)去看生產(chǎn)線,領(lǐng)導(dǎo)說“宋總,這個好像沒有太高的技術(shù)?”我說,“沒技術(shù)能賺錢就是最好的技術(shù)。”講的技術(shù)天花亂墜,但企業(yè)不賺錢,做什么都虧怎么能叫做好了呢?所以我就講一定要敬畏專業(yè),做一行愛一行。做企業(yè)沒有十年二十年不行,做到極致需要三四十年。中國建材做了40年,北新建材做了40年,中國巨石做玻璃纖維做的也不錯,去年也20多億利潤,也做了40年。有人問是怎么算出來的,我是做出來的,我不是算,算不出來。你要持之以恒,專心致志地做。

四是敬畏投資者。投資者是上市公司的衣食父母,拿了人家的錢就要給人家做好事。上完市以后,股本金就不只是我們自己的了,是大家的。我們拿了大家的錢,就得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營,就得如履薄冰、如臨深淵。個別上市公司不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營,而是很豪放不當(dāng)回事,增發(fā)拿了幾個億,投出去血本無歸,怎么對得起投資者?投資者的錢有的是工資收入存下來的,去買股票,希望你發(fā)展,他賺點(diǎn)錢。結(jié)果把他的錢全打了水漂,那你怎么面對江東父老?所以為什么要敬畏投資者,發(fā)股票大家買,你高興,拿了大家的錢用的時候一定要當(dāng)心。

我在北新1997年上完市,有一次新聞媒體采訪我,說宋總上完市有什么感受?我說有兩點(diǎn),一是“上市妙不可言”。因?yàn)槲覐膩頉]見過那么多錢,一張匯票打過來幾個億,當(dāng)時的幾個億很多錢。確實(shí)很高興,妙不可言。上市是個好東西,資本市場是個好東西,真的是我們成長的一塊寶貴的土壤。第二句話叫“上市苦不堪言”,因?yàn)樯狭耸校敲炊噱X進(jìn)來,你做的好大家高興,你做的不好用腳投票,說你什么的都有。

經(jīng)常有人問我該不該上市,我就問他,你上市的心理準(zhǔn)備做好了嗎?你知道上市公司是什么公司嗎?知道什么叫公眾公司嗎?我問他你上市想干什么?他說資金不夠。我說這只是一方面,上了市你就要準(zhǔn)備為投資者打工,要敬畏投資者。我們個別董事長上市后股民提了點(diǎn)問題,就不屑一顧,口出狂言了,就批評投資者。投資者確確實(shí)實(shí)說什么話的都有,但是你心理要有準(zhǔn)備,這沒什么,有則改之,無則加勉。投資者是恨鐵不成鋼,你選擇了上市就得去面對這些,要有一個平常心,好的心態(tài)面對。因?yàn)槟昧巳思业腻X,人家是衣食父母,咱們對父母是什么態(tài)度,就應(yīng)該拿出對父母的態(tài)度來對待投資者。所以這“四個敬畏”說的非常好,敬畏是個宗教概念,是心靈的概念。所以說上完市我們一定要樹立起這“四個敬畏”。

3、牢守“四條底線”

剛才咱們都說了,第一個不得披露虛假信息,第二個不從事內(nèi)幕交易,第三個不操縱股票價格,第四個不損害上市公司的利益。所謂的底線,就是不能再低了,是最低的要求,還要擊穿它,這就沒有道理了。“四條底線”不能擊穿,擊穿了可能就不給你改正的機(jī)會了,所以我們一定要重視。這是證監(jiān)會易主席在我們上市公司協(xié)會年會上給大家提出來的,先表揚(yáng)、肯定、鼓勵了我們,同時給我們提出了這些很具體的要求。這是一個循循善誘地引導(dǎo),告訴大家什么不能做。所以我也希望我們一定要聽清了這個聲音。

4、本分經(jīng)營

本分是習(xí)總書記提出的,習(xí)總書記說“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要實(shí)實(shí)在在、心無旁鶩做一個主業(yè),這是本分”。我剛才講到了初心、講到了敬畏、講到了底線,接下來講講本分。做事情要本分,做人要本分,踏踏實(shí)實(shí)長期地做,要守本分,這是習(xí)總書記對我們的要求,尤其上市公司更要本分。習(xí)總書記這個話說的很直白,很接地氣。所以我們真是要本本分分地做上市公司,本本分分地做主業(yè),不要受市場上某些人的忽悠,不要被他們干擾,十年二十年幾十年地做下去。上海有個老鳳祥,是最初的那批上市公司,一直做金銀首飾做下來,它的品牌能做到世界上的奢侈品品牌前列,真的不簡單。我比較欣賞這種本本分分、扎扎實(shí)實(shí)的上市公司,不喜歡眼花繚亂一天到晚講概念。這個概念聲音還沒落地,另一個又來了,我覺得那些公司做不下去。這是我講的關(guān)于治理這方面,樹立好上市公司的原則立場。
       實(shí)施五大措施、提升運(yùn)營質(zhì)量。這五大措施是我的建議,只是提示性的,告訴大家中國建材是怎么做的。

1、突出主業(yè)做好核心業(yè)務(wù)

一定要聚焦核心業(yè)務(wù),非核心業(yè)務(wù)能砍掉的盡量要砍掉。我覺得很多上市公司可能適合于做德國的赫爾曼寫的“隱形冠軍”那樣的企業(yè)。德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠隱形冠軍。隱形冠軍是窄而深,是做一個業(yè)務(wù)在全球市場做到極致,德國很多公司這么干的。我認(rèn)為除了個別那種奇大無比的上市公司之外,大多數(shù)上市公司還是要走專業(yè)化的路線。有時候下面的同志拿著新業(yè)務(wù)來問我,我說你們不要來問我,我給你“四問”,問問自己。第一,你問問自己在這方面有沒有優(yōu)勢,懂不懂這個東西?第二,市場有多大空間,有多少競爭者在這里面?第三,是什么樣的商業(yè)模式,可不可復(fù)制?第四,資本市場能否對接,資本市場認(rèn)同不認(rèn)同你這個東西?如果“四問”問清楚自己,覺得還行,再來找我商量能不能做。如果這“四問”把自己問倒了,就別來找我了,這個業(yè)務(wù)就不能做。

我做企業(yè)還有“四不做”:第一,過剩的項(xiàng)目不能做。這個項(xiàng)目已經(jīng)打破頭了,你還進(jìn)去?這個不能做;第二,不賺錢的項(xiàng)目不能做。做企業(yè)一定賺錢,不賺錢你非要去做,哪兒受的了?那就不能做;第三,不熟悉的項(xiàng)目不能做。當(dāng)年美國次貸按揭,把這個作為金融產(chǎn)品全世界賣,有的銀行也沒聽懂,但覺得新鮮就買了,有的銀行誰也沒聽懂這個商業(yè)模式,就沒買,逃過一劫。不是不鼓勵大家創(chuàng)新。要確認(rèn)自己懂還是不懂,如果懂就干,不懂就不要干,因?yàn)殄X是股民的錢,拿著它不是好玩的,所以不懂就不能干;第四是有明顯法律風(fēng)險的,正在打官司你非要摻合進(jìn)去,這就不能做。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談。

2、瘦身健體,推進(jìn)“三精管理”

做企業(yè)一定不能有“肥胖癥”,咱們叫大企業(yè)病,企業(yè)在小的時候是有活力的,隨著企業(yè)的擴(kuò)張就得了大企業(yè)病。大企業(yè)病是什么呢?我歸納成六句話:“機(jī)構(gòu)臃腫”“人浮于事”“效率低下”“士氣低沉”“投資混亂”“管理失控”,這就是大企業(yè)病。企業(yè)隨著發(fā)展,大企業(yè)病就會悄然而至,所以對于企業(yè)來講,你一定要注意瘦身健體,就和人一樣。我插隊(duì)當(dāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員就學(xué)會了兩件事:一個事要剪枝。果樹要剪枝,不然就會浪費(fèi)樹的資源和養(yǎng)分。企業(yè)和樹是一樣的,不剪枝就會瘋長,它是規(guī)律。所以做企業(yè)要有一個想法,就是不停地剪枝,瘦身健體。第二件事就是雜交育種,雜交玉米、雜交高粱,后來運(yùn)用到搞混合所有制,國企和民企混合。我插隊(duì)學(xué)的這兩招在做企業(yè)的時候都用到了。

我最近也在推廣中國建材的“三精管理”。一是組織精健化。“精健化”是日語,就是我剛才講的瘦身健體。像中國建材過去的管理層級是七級,現(xiàn)在變成四級了,下屬法人近兩年減少400多戶,壓減了20%,這就是瘦身健體。二是管理精細(xì)化。精細(xì)管理包括降成本、提質(zhì)量、增品種,這個大家都很熟悉了。三是經(jīng)營精益化。洛陽玻璃過去一度輝煌,后來步履艱難,地方政府交給了中國建材。中國建材進(jìn)行了十年改造,現(xiàn)在開始起死回生,有了起色。所以有的企業(yè)如果犯的是戰(zhàn)略性錯誤,不是很快能夠緩上來的。今天中國企業(yè)的管理,經(jīng)歷40年改革開放,像當(dāng)年那樣跑冒滴漏的很少了,現(xiàn)場管理都不錯,問題主要出在精益化。管理主要是面對人、機(jī)、物、料之間的關(guān)系,是個效率問題。經(jīng)營是效益問題,面對的是市場不確定性,面對的是創(chuàng)新,技術(shù)的變化、市場的變化、商業(yè)模式的變化。所以你是在不確定性中進(jìn)行選擇和決策,這是做經(jīng)營。在座的各位董事長、總經(jīng)理,要把管理的事下移給部下去做。不是管理不重要,而是經(jīng)營太重要了,你怎么選擇、怎么決策的問題。所以德魯克說,管理是正確地做事,經(jīng)營是做正確的事。我們一些企業(yè)沒有在做正確的事,做的是不正確的事,即使你正確地去做,它最后也沒有好的結(jié)局。所以對每個企業(yè)來講,首先是個經(jīng)營者,經(jīng)營者的核心任務(wù)是要賺到錢。降成本只是一方面。這就是第三個“三精”,就是經(jīng)營精益化,要賺到錢,就要關(guān)心價格、技術(shù)和變化,只靠精細(xì)管理賺不到錢,成本等于零,都不見得企業(yè)能生存。舉個例子,今天在桌子上放一個諾基亞的按鍵電話,你還愿意拿嗎?你拿都不愿意拿,拿回去都占地方。成本等于零不見得有客戶,這就是我們今天的挑戰(zhàn)。所以做企業(yè),今天和以前不同了,短缺時代只要生產(chǎn)出來就行,所以我們當(dāng)時關(guān)注速度和量。今天都過剩了,人家要挑好的,所以我們要講質(zhì)量、講品種,沒有質(zhì)量和品種,企業(yè)就無法生存。

做管理這方面其實(shí)還得有方法,我給大家建議兩個方法——對標(biāo)管理和工法管理,都不復(fù)雜?,F(xiàn)在國際上的上市公司都在推一個東西,就是貫標(biāo)卓越績效管理PEM。這是起源于美國的管理方法,后來發(fā)達(dá)國家的上市公司普遍使用,我覺得對于我們提高上市公司的質(zhì)量非常有用。我國從2004年就訂立了國標(biāo),2008年進(jìn)行推廣,現(xiàn)在只有部分上市公司在貫標(biāo),還遠(yuǎn)沒普及。今年8月28號,中國質(zhì)量協(xié)會要頒“中國質(zhì)量獎”,首先的條件是必須貫“卓越績效管理”這個標(biāo)。“卓越績效管理”有七個維度,1000分的總分,我們大多數(shù)公司是200分。所以貫這個標(biāo)以后,你就知道自己的差距在哪兒,就能提高公司的質(zhì)量。這七個維度是:領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、市場、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果,它不是一個簡單的產(chǎn)品質(zhì)量,而是一個公司質(zhì)量。上市公司質(zhì)量得有一個標(biāo)準(zhǔn)。我覺得企業(yè)內(nèi)部要貫這個標(biāo)是一個抓手。我想這個也是大家下邊可以去學(xué)的。

3、創(chuàng)新發(fā)展、四化轉(zhuǎn)型

大家都想轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,轉(zhuǎn)型是在這個行業(yè)里面怎么去轉(zhuǎn)型。我提倡四個轉(zhuǎn)型:一是高端化,產(chǎn)品從中低端向中高端向高端發(fā)展;二是智能化。企業(yè)的生產(chǎn)是智能化的,現(xiàn)在的一個水泥廠只有50個人,以前是兩千人。現(xiàn)在玻璃廠全是機(jī)器人,很少看到人,就是智能化;三是綠色化;四是服務(wù)化。服務(wù)化是指的生產(chǎn)制造服務(wù)業(yè)這個邏輯。

4、增強(qiáng)企業(yè)的活力,進(jìn)行機(jī)制改革

我不認(rèn)為民營企業(yè)就都有好的機(jī)制。任正非有好的機(jī)制,有些民營企業(yè)有好的體制和好的制度,但不見得所有民營企業(yè)都有好的機(jī)制。我也不認(rèn)為國有企業(yè)就不能引進(jìn)好的機(jī)制。像山東萬華就是國有企業(yè),但是它的機(jī)制很好,有員工持股、科技分紅,做得很好。所以上市公司上完市,在體制和制度方面已經(jīng)領(lǐng)先了,但如果沒有好的機(jī)制,企業(yè)仍然沒有活力。企業(yè)只有有好的機(jī)制才能有微觀活力。好的機(jī)制是什么?現(xiàn)在我老講“新三樣”,“老三樣”是勞動、人事、分配三項(xiàng)制度,“新三樣”是科技公司的員工持股,上市公司的經(jīng)理持股計劃,以及絕大部分企業(yè)可以做的超額利潤分紅權(quán),把超額利潤分一點(diǎn)給骨干職工和骨干干部。事實(shí)表明,有機(jī)制的上市公司都做的不錯,沒有機(jī)制的上市公司最后都做不下去了。所以改革這個詞不只是對國有企業(yè),國有企業(yè)市場化要改革,民營企業(yè)也不見得都有機(jī)制,上了市的公司不見得有機(jī)制。中國建材有四個設(shè)計院,其中三家打包上市,有一家沒有上市。沒上市的這家內(nèi)部機(jī)制很好,做6個持股公司,員工科技股持30%,院里持70%。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,上市公司的三個院發(fā)展遠(yuǎn)不及我們有機(jī)制沒有上市的這個設(shè)計院。什么意思?我們是上市公司,不要以為上了市,體制機(jī)制就一定先進(jìn),上市提供了我們機(jī)制的一個先進(jìn)的條件,是充分條件不是必要條件,如果你不在機(jī)制上改革,上市公司依然沒有活力,徒然增加了成本。你沒解決公司的活力問題,沒解決激勵問題。所以我老講沒有機(jī)制,神仙也做不好企業(yè),有了機(jī)制做企業(yè),不需要神仙都能做好。任正非用的是機(jī)制,馬云用的是機(jī)制,馬化騰也是用的機(jī)制,所以我們也要把機(jī)制做好。

5、規(guī)范治理,做有責(zé)任、有文化、有品格的上市公司

我們現(xiàn)在講的比較多的叫ESG,E是環(huán)境,S是社會,G是治理。現(xiàn)在H股在香港統(tǒng)統(tǒng)要引入這個,現(xiàn)在我們A股也要引入這個,就是要做有品格的公司(中國上市公司協(xié)會聯(lián)合深圳證券交易所將于8月30日舉辦ESG研討會)。過去我們要做社會責(zé)任CSR,從社會責(zé)任到可持續(xù)發(fā)展的ESG。如果不熟悉PEM和ESG,大家下去一定學(xué)習(xí)這個東西。這是兩個抓手,咱們做企業(yè)管理靠方法,方法就要引入一些新的管理標(biāo)準(zhǔn)。

        提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。送給大家三句話:

一是穩(wěn)健中求進(jìn)步。做企業(yè)不穩(wěn)健不行,還沒有怎么發(fā)展,跑到陰溝里去了,那怎么進(jìn)步?所以穩(wěn)健中求進(jìn)步。二是發(fā)展中求質(zhì)量。現(xiàn)在叫高質(zhì)量的上市公司,這是與國家宏觀經(jīng)濟(jì)相契合的,我們已經(jīng)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展。一些上市公司中出現(xiàn)問題,實(shí)際上掉過頭來看,經(jīng)歷了高速發(fā)展過程,現(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量的過程,自然我們高速發(fā)展的東西就不適應(yīng)高質(zhì)量的要求。過去是有沒有,多和少的問題,現(xiàn)在是好不好的問題,所以我們又跟大家提出了新的要求,所以在發(fā)展中求質(zhì)量。三是在變革中求創(chuàng)新。

——  文章摘選自中國建材集團(tuán)公眾號

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